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公司榮獲2024年漢陽區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工作多項榮譽(yù)
1月23日，漢陽區(qū)住房和城市更新局召開2024年度漢陽區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工作總結(jié)大會，致遠(yuǎn)建設(shè)榮獲“2024年漢陽區(qū)路網(wǎng)建設(shè)工作先進(jìn)單位”，四新大道西延線(漢新大道-金龍南路)道路排水工程榮獲“2024年度優(yōu)秀項目”，顏佳榮獲“2024年度優(yōu)秀個人”，徐冠群榮獲“2024年度優(yōu)秀項目經(jīng)理”，顏佳作為優(yōu)秀個人代表上臺發(fā)言。 2024年，公司參建的四新大道西延線、花園灣路、燎原路、四臺路、金業(yè)路、四臺側(cè)路等六條路網(wǎng)
2025-01-24
迎變聚力 共繪未來——致遠(yuǎn)建設(shè)召開2025年工作研討會
1月18日，致遠(yuǎn)建設(shè)召開2025年工作研討會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及項目部員工代表參加會議，漢陽市政董事長虞志鵬蒞臨指導(dǎo)。 本次研討會圍繞“經(jīng)營市場開拓”“外地項目管理”“項目成本控制”“水利環(huán)保業(yè)務(wù)”“員工管理與激勵”等議題進(jìn)行討論。參會人員結(jié)合工作實際積極發(fā)言，為公司發(fā)展出謀劃策，提出許多行之有效的措施與建議。 ? 在聽取關(guān)于水利環(huán)保業(yè)務(wù)議題的發(fā)言后，虞志鵬肯定了大家對新業(yè)務(wù)新市場的用心思考和謀劃。他指出，當(dāng)前水利環(huán)保業(yè)務(wù)有很大的市場發(fā)展空間，要抓住機(jī)遇，搶占先機(jī)，堅定發(fā)展信心，持續(xù)加大市場開拓力度，積極尋求新突破。 張琴指出，本次研
2025-01-20
聚夢成光，贏戰(zhàn)未來——致遠(yuǎn)建設(shè)召開2024年度總結(jié)表彰大會
1月17日下午，致遠(yuǎn)建設(shè)召開2024年度總結(jié)表彰大會，公司領(lǐng)導(dǎo)、受表彰個人和集體、員工代表共同參加會議。 ? 會議在莊嚴(yán)的國歌聲中開始，黨委書記、董事長、總經(jīng)理蘇琦以“克難而進(jìn) 奮發(fā)作為”為題，全面回顧和總結(jié)了2024年的工作開展情況，研究部署了2025年的重點工作思路。他指出，這一年，致遠(yuǎn)建設(shè)穩(wěn)中求進(jìn)，難中求勝，加快走出去的步伐，加大內(nèi)部管理的力度，取得了來之不易的成績。2025年更要鼓足干勁，奮發(fā)進(jìn)取，贏得更大的勝利。 ? 黨委副書記張琴宣讀《武漢致遠(yuǎn)建設(shè)集團(tuán)有限公司關(guān)于對獲得2024年度國家級、省級、市級質(zhì)量、安全文明獎項表彰獎勵的決定》《武漢致遠(yuǎn)
2025-01-19
2013-08-20
武漢新區(qū)博覽路工程近況
武漢新區(qū)博覽路工程已開工三月有余。由于該工程現(xiàn)場實際地質(zhì)情況與勘察、設(shè)計給出的地質(zhì)情況不符，造成二工區(qū)K0+800—K0+881段水泥土雙向攪拌樁段樁基無法施打；一工區(qū)K0+050—K0+441，二工區(qū)K0+960—K1+080段分別與廣電集團(tuán)、國博中心的房建地基處理范圍存在交集；二工區(qū)國博中央水系橋梁段，園林綠化以及景觀構(gòu)筑物改遷難度大等因素的影響，始終不具備大面積的施工條件。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，武漢新區(qū)博覽路項目部積極與各相關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通，排除萬難，創(chuàng)造施工條件。目前已經(jīng)初步制定了解決方案，預(yù)計近期協(xié)調(diào)到位后，現(xiàn)場施工也將全面步入正軌，為漢陽四新地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)再添新力。
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2013-08-20
齊心協(xié)力 奮戰(zhàn)墨水湖南路工程
8月是施工的好時節(jié)，為了全面落實施工計劃，墨水湖南路工程項目部全體建設(shè)者們?nèi)硇耐度氲焦ぷ鳟?dāng)中，頂著炎炎烈日已完成了k0+471-k0+680的雜土挖除與k0+925-k1+005段污水管挖掘安裝工作。 （污水管挖掘安裝）
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2013-08-20
加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通 保質(zhì)保量完成收尾工作
武漢E地綜合治理工程歷時兩年，計劃今年年底完工。為保時保質(zhì)保量的完成此工程，項目部一方面從自身抓起，另一方面派專人進(jìn)駐污染土接收單位華新水泥環(huán)保公司進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保污染土接收順暢。最大限度的保證我部施工現(xiàn)場污染土的運輸正常，從而將運輸損失降低到最小
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2013-08-20
新區(qū)墨水湖南路工程順利推進(jìn)
武漢新區(qū)墨水湖南路工程本月在進(jìn)行現(xiàn)場清淤與路基回填施工工作。為保證各施工工序安全有效的進(jìn)行，項目部進(jìn)行了質(zhì)量自檢工作。K2+520-K3+100段正在進(jìn)行土路基的施工，施工時壓實先輕后重、先慢后快、均勻一致。填土的壓實遍數(shù)，按壓實度要求，經(jīng)現(xiàn)場試驗確定。壓實過程中，碾壓自路基邊緣向中央進(jìn)行，壓路機(jī)輪外緣距路基邊保持安全距離，壓實度達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求，且表面無顯著輪跡、翻漿、起皮、波浪現(xiàn)象。接下來，項目部全體成員將嚴(yán)格按照工期要求保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)。
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2013-08-20
二環(huán)線武昌段接線工程2標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)中
夏季是施工的黃金時期，亦是工程項目最容易出成效的時期。進(jìn)入八月以來，武漢市二環(huán)線武昌段接線工程2標(biāo)施工條件漸入佳境。截止目前，該工程累計施工完成樁基28根，承臺4個，墩柱2根。其他輔助施工工作也在穩(wěn)步向前推進(jìn)。
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2013-08-20
軌道交通4號線一期車站地面鋪裝工程全面展開
武漢市軌道交通四號線一期車站地面鋪裝二標(biāo)段工程于2013年7月11日中標(biāo)。我公司承接該工程第二標(biāo)段地鐵站出入口地面鋪裝及部分給排水安裝及地面景觀照明安裝工作，分別由鐵機(jī)村、羅家港、園林路、工業(yè)路、工業(yè)四路、楊春湖六個站點組成。目前，項目部在施工前對照相關(guān)專業(yè)施圖，核實了相應(yīng)的場地標(biāo)高，將問題與施工現(xiàn)場相矛盾及時提出，并在施工前一一解決。楊春湖站、工業(yè)四路站已于7月底進(jìn)場，目前正在進(jìn)行路基回填的工作，其他站暫時尚未具備施工條件。 &
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2013-08-20
新區(qū)公司董事長對BT項目進(jìn)行基層調(diào)研
8月2日，新區(qū)公司董事長李兵一行前往致遠(yuǎn)公司BT項目現(xiàn)場進(jìn)行基層調(diào)研，項目負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)展情況和重大問題進(jìn)行現(xiàn)場匯報。李兵董事長在詳細(xì)了解了項目的進(jìn)展情況后指出，漢陽市政作為新區(qū)公司的股東單位，為新區(qū)的建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，這次又勇扛重?fù)?dān)，以BT模式承擔(dān)了新區(qū)四條路的建設(shè)，縱然面臨眾多的困難與挑戰(zhàn)，但漢陽市政砥礪前進(jìn)，負(fù)重前行，目前取得的進(jìn)展成績值得肯定。李兵董事長勉勵項目公司和施工項目部，牢記“科學(xué)管理，精心施工”的管理理念，完成項目年度投資計劃，為加快新區(qū)版塊建設(shè)再立新功。最后，李兵董事長進(jìn)行現(xiàn)場辦公，對現(xiàn)場遇到的問題進(jìn)行一一解決。
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2013-07-24
以考促建 大力推行成本信息化工作
在集團(tuán)公司工程部的指導(dǎo)下，致遠(yuǎn)公司內(nèi)部對成本信息化軟件進(jìn)行多次培訓(xùn)和考試，手把手、一對一，通過一個月的努力，項目部基本掌握了該軟件的填報操作方法，網(wǎng)上填報工作均能順利進(jìn)行。目前，公司在建工程的成本軟件管理基本全覆蓋，其中A類自營項目14個，B類分包項目9個，C類項目1個。同時結(jié)合我公司自身的管理模式，對材料、機(jī)械、現(xiàn)金報銷部分增加了財務(wù)審核環(huán)節(jié)，確保各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及與財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。 成本信息化軟件的推行及全面覆蓋，是我公司成本管理工作前進(jìn)的一大步，各個項目部的全力合作及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持讓該項工作逐步穩(wěn)健的開展起來，公司將繼續(xù)深入推行此項工作，使成本管理工作
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2013-07-24
關(guān)注過程自控 采用紅黑榜公示
施工企業(yè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于過程控制。近期，致遠(yuǎn)公司項目管理部認(rèn)真總結(jié)分析目前質(zhì)量管理的癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在“管理人員質(zhì)量意識淡薄、質(zhì)量行為不規(guī)范”的苗頭，對此，公司制定了針對現(xiàn)場管理人員質(zhì)量行為的管理制度，要求一線技術(shù)人員在施工過程中須攜帶常用施工質(zhì)量自檢和記錄工具，對每項完成工序須進(jìn)行質(zhì)量自檢，查找過程中的質(zhì)量缺陷，及時整改，不留隱患；在日常巡查中，做的隨時對現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量行為進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，使項目經(jīng)理對質(zhì)量行為和過程控制逐漸重視起來。針對屢次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量行為不規(guī)范的項目部在公司內(nèi)部進(jìn)行黑榜公示處理，對于管理優(yōu)秀的項目則張貼紅榜，作為典范學(xué)習(xí)。 &nb
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