施工企業(yè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于過程控制。近期，致遠(yuǎn)公司項(xiàng)目管理部認(rèn)真總結(jié)分析目前質(zhì)量管理的癥結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在“管理人員質(zhì)量意識(shí)淡薄、質(zhì)量行為不規(guī)范”的苗頭，對(duì)此，公司制定了針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員質(zhì)量行為的管理制度，要求一線技術(shù)人員在施工過程中須攜帶常用施工質(zhì)量自檢和記錄工具，對(duì)每項(xiàng)完成工序須進(jìn)行質(zhì)量自檢，查找過程中的質(zhì)量缺陷，及時(shí)整改，不留隱患；在日常巡查中，做的隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量行為進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量行為和過程控制逐漸重視起來。針對(duì)屢次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量行為不規(guī)范的項(xiàng)目部在公司內(nèi)部進(jìn)行黑榜公示處理，對(duì)于管理優(yōu)秀的項(xiàng)目則張貼紅榜，作為典范學(xué)習(xí)。

       （黑榜公示屢犯質(zhì)量行為的）

          （質(zhì)量行為檢查情況）