2月25日上午，致遠建設第四屆二次職工(會員)代表大會在公司九樓會議室召開。漢陽市政總經理王智高，黨委副書記、紀委書記、工會主席冷雪蒞臨指導，公司職工代表全程參與會議。

會議對2023年公司的管理制度進行了宣貫，對職工代表的提案一一回復。隨后，職工代表熱烈討論公司2023年管理制度，領導現場解答疑惑。在聽取職工的提案后，漢陽市政黨委副書記、紀委書記、工會主席冷雪對職工的提案表示肯定，并強調，職代會是漢陽市政一個優良傳統，也是國有企業治理中非常重要的一部分。要充分發揮職代會橋梁作用，傳遞一線聲音，傳播公司決策部署，不斷貫徹落實各項決策。

漢陽市政總經理王智高首先代表集團公司對本次職代會的順利召開表示祝賀，并提出幾點要求：一是統一思想，凝聚共識。全體員工要毫不動搖執行2023年的目標責任書，確保圓滿完成各項工作目標。二是優化制度，加大培訓。完善薪酬制度體系，調動員工積極性，達到人才正向流動的效果。三是規范流程，提質增效。規范工作流程，提高工作效率，確保各項決策高效落地。

致遠建設黨委書記、董事長蘇琦以“破局新生，向心而行”為題作《2022年度行政工作報告》，他從公司黨建發展、市場開拓、項目管理、環保業務等幾個主要方面，全面剖析了公司當前的發展情況及未來面臨的機遇與挑戰。

工會主席晏喜麗作《2022年度工會工作報告》，她表示，2022年，在集團工會和公司黨委的正確領導下，致遠建設工會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞中心，服務大局，積極擔當，主動作為，從加強政治建設、打造高素質隊伍、豐富業余文化、保障權益落實、提高自身建設等多方面落實工會工作，為推進公司高質量發展貢獻了力量。

工會委員劉昊作《2022年經費審查報告》，匯報一年以來的工作情況。2022年，武漢致遠建設集團有限公司工會委員會認真落實工會經審工作的總體要求，切實依法履行經審監督職責，確保工會經費使用科學、合理、節約高效，圓滿完成了2022年經費收支管理的審查工作。職工代表現場對公司班子成員、公司民主管理工作及職工之家進行了民主測評。

黨委書記、董事長蘇琦分別與各項目經理、職能部門部長簽訂目標責任書，將全年目標任務層層分解。

會議最后，蘇琦作總結：一是堅定必勝信心，確保完成全年目標任務。各部門要對照集團考核細則，認真分析、分解、落實，針對每一個管控點拿出具體措施，全面提升管理水平。安全方面要堅守底線、紅線，確保安全生產零事故;質量方面要打造精品工程、亮點工程，實現以點帶面;成本方面要執行全面預算管理，實現管控的前瞻前、源頭性;財務方面要強化收款意識，做到每個項目心中一本賬。二是加強隊伍建設，提升團隊戰斗力。班子隊伍建設要做到“四個堅持”，堅持講大局，發揮國有企業黨建引領的政治優勢;堅持講擔當，夯實責任主體;堅持講團結，營造和諧團隊氛圍;堅持樹正氣，以上率下，以身作則。干部隊伍建設堅持公平公正用人原則，品德道德是根本，能力是基本，始終堅持以成績為導向，堅持從成功的團隊中選拔干部，堅持德才兼備，有德有才優先使用，有德無才培養使用，無德不才堅決不用，無德有才限制使用。三是抓好人才培養，落實師帶徒制度。建立有效的激勵機制，探索積分制管理，領導班子、中層干部帶頭“帶徒弟”;要加大培訓力度，注重特色培養，堅持將新員工放到一線磨煉，從一線中成長，全面提升員工的能力水平。四是加強績效管理，做大收入“蛋糕”。要保持員工收入水平的穩步增長，需要大家齊心協力從超額完成目標這個源頭上提高總獎金額;其次，二次分配以結果為導向，以成績論高低，堅持向一線傾斜，讓回報和付出成正比，不斷提升員工的獲得感和幸福感，實現“社會尊敬的企業，員工幸福的家園”企業愿景。

全體參會人員合影留念。