會議伊始，由致遠公司領導班子成員進行了述職述廉，實事求是總結成績，沉下心來查找問題，重點總結了2017年度履職盡責、廉潔自律及業務工作開展情況，并針對存在的問題明確提出了2018年的工作思路。述職述廉完畢，由15名職工代表現場填寫了班子及班子成員的民主測評表。
會議進行到第二個環節，由集團公司黨委副書記陳潁通報第四季度考核情況，集團公司和致遠市政各職能部門就本年度存在的問題和下年度工作計劃進行交流溝通。其中集團公司總經理虞志鵬指出，施工產值、經營中標產值實現“雙十億”突破，是致遠市政今年工作成績的一大亮點，但當前經營工作壓力仍然很大，要提前做好工作規劃和準備。對此，致遠公司董事長王智高從加強人力資源管理、推動職能部門綜合發展、全力開拓經營市場、嚴抓質量安全管理、探索購買服務、一抓到底解決遺留問題等十一個方面，詳細闡述了致遠公司2018年工作思路和發展重點。
會議最后，漢陽市政建設集團公司董事長嚴悌文做總結發言，他首先肯定了致遠公司2017年取得的成績，他指出致遠公司生產、經營產值突破雙十億，在整個集團公司起到了龍頭作用；在工程管理方面也處于集團領先地位，東湖綠道、寶豐北等項目受到了相關領導的高度評價，在新市場、PPP、EPC項目上也有重大突破；在質量安全管理上，肯下功夫、敢創新思路，雖然還存在一定問題，但成績是主流，值得肯定。此外，嚴總還從以下五個方面對致遠公司2018年的工作開展給出了指導意見：一是在產值突破雙十億之后如何保持好這個優勢，要拿出規劃和辦法；二是要進一步加強成本、財務、勞資等方面的管理；三是加強學習培訓，提高中層干部成長速度，繼續為集團公司輸送更多優秀人才；四是要深入總結，對2017年的工作進行深度梳理；五是把握好發展方向，避免盲目追求產值，要更加注重質量安全，實現全面發展。
回顧過去，既有成績，也有不足；立足當前，既有壓力，也有機遇；展望未來，既有動力，也有信心。將針對此次考核溝通會中的問題，致遠市政將認真總結思考，拿出辦法和措施，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加頑強的毅力，更加務實的作風，不忘初心，砥礪前行，努力在2018年爭創更加優異的成績。
晏喜麗/文 劉烽/圖
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