仰首是春，俯首成秋，2017致遠公司迎來了她的第十二個新年。風(fēng)正濟時，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。2016我們銳意進取，敢于拼搏，在競爭中求發(fā)展；2017我們自當(dāng)思深益遠,謀定后動，再上新的臺階。為提高下一年度公司經(jīng)營管理工作水平，明確發(fā)展方向，致遠公司于2017年2月12日下午14:00在鐵橋建國酒店會議議室組織召開了2017年度項目管理策劃研討會，與公司職工共謀發(fā)展，展望未來。會議邀請到集團公司及各公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加。

總經(jīng)驗，明思路。會議開始，董事長兼黨支部書記王智高同志代表支部班子向大會作2016年工作總結(jié)匯報暨2017年工作思路。王智高董事長分別從“強思想抓黨建、保穩(wěn)定促增長、嚴質(zhì)量保安全、夯基礎(chǔ)抓落實”這四個方面對公司2016年度工作做了全面的總結(jié)報告，同時也明確指出工作中還存在的一些問題，并針對這些問題對2017年度工作進行了規(guī)劃和部署。

表先進，樹典型。2016年，在廣大職工的共同努力下，公司各項管理工作蓬勃發(fā)展，成績斐然，從中涌現(xiàn)出一大批先進部門、項目部和優(yōu)秀個人。為鼓勵先進，發(fā)揚成績，由郭一清書記對宣讀表彰文件，對2016年辛勤工作一年的優(yōu)秀部門、項目部和個人進行了表彰。 郭書記表示，希望這些受表彰的部門、項目部和先進個人謙虛謹慎、戒驕戒躁、再接再厲，充分發(fā)揚先進模范帶頭作用，為公司持續(xù)發(fā)展再立新功！

齊諫言，謀發(fā)展。討論發(fā)言是本次研討會的核心環(huán)節(jié)，來自公司6個職能部門、6個項目部及30余名職工，圍繞項目聯(lián)營、前期概算跟蹤、人員結(jié)構(gòu)配備、項目管理模式變革、安全文明施工、項目部執(zhí)行、新人“傳幫帶”等7個議題展開了激烈的討論。大家心系公司發(fā)展，直言不諱指出問題，并積極為建言獻策，整個討論氛圍熱烈有序，討論收效顯著。王智高表示，通過今天這個研討會，并借助各位領(lǐng)導(dǎo)和職工的智慧，為公司2017年突破現(xiàn)有發(fā)展格局，創(chuàng)新發(fā)展模式，深入推進公司進入新的發(fā)展階段，提供頗多的諫言良語。

言肯定，親指導(dǎo)。討論結(jié)束，集團公司董事長嚴悌文作總結(jié)發(fā)言。嚴總首先對我公司的發(fā)展成績、管理思路和技術(shù)工作進行了肯定，他表示致遠公司員工普遍年輕化，年輕就是希望，充分運用好這些人力資源和財富，公司2017年發(fā)展一定會更上一個臺階。隨后，他還表示當(dāng)前市政建設(shè)行業(yè)的形勢大好，我們要抓住機遇，平衡好企業(yè)與員工的發(fā)展關(guān)系，實現(xiàn)雙方的協(xié)同發(fā)展與共贏。肯定成績，但同時也要指出問題，嚴總表示今天的討論大家雖然敢于直面問題，但是總的來說體會少了點，總結(jié)多了點，討論就是要更加激烈一點才能碰撞出火花。

此外，嚴總還表示，2017年致遠公司要進一步完善人才培養(yǎng)機制，建立干部能上能下機制，保證能人上、賢者上、德才兼?zhèn)湔哌M。同時，要在全體職工中樹立危機意識，通過強化危機意識來驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展，我們當(dāng)前雖然取得了一定的成績，但還存在很大的發(fā)展空間，要及時找出問題和差距，抓住發(fā)展機會，改革升級，積極走出去，向市外、省外、海外發(fā)展。（致遠市政 晏喜麗/文 吳婉芳/圖）